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朱虹律师 朱虹律师,陕西商南人,现为陕西金镝律师事务所(全国优秀律师事务所)专职律师,具有证券从业资格。朱虹律师从事律师工作十余年,工作期间参与处理上百件诉讼案件,其中包括合同纠纷、劳动争议纠纷、婚姻家庭纠纷、房地产纠纷... 详细>>

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律师姓名:朱虹律师

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三大“必死”股权结构是什么?

经过大量案例的研究和实践,我们总结 “股权平分”、“人资倒挂”、“一股独大” 这三种股权分配模式是 “必死” 的股权分配比例。 

股权平分

初创企业中,常见的股权架构设计是两个人各占 50% ,三个人各自 33% ,四个人各自 25% ……为什么会这样分,重要原因之一是合伙人之间碍于面子,都觉得谈利益伤感情,不好意思比别人多,于是便采取这样简单的方式拆分股权。

“股权平分” 导致的直接后果就是当企业决策出现争议的时候,没有大股东的拍板,最终让企业错失发展良机,或使企业陷入僵局最终被拖死。最典型的案例就是餐饮连锁 “真功夫” ,“真功夫” 的创始人潘宇海与后来加入的蔡达标各占真功夫 50% 股权。

真功夫在发展过程中,因为潘宇海与蔡达标对企业经营、管理理念的冲突,导致二人积怨颇深,矛盾终在 2011 年爆发,真功夫部分高管因涉嫌经济犯罪被警方带走协助调查,蔡达标最终也因经济犯罪而锒铛入狱。

人资倒挂

初创企业由于资金短缺,创始人往往会引进外来资金共同发展,此时资金占据重要地位,资金股较大。但当企业站稳脚跟或快速发展时期,企业对资金的需求弱化,而管理团队的优势爆发。此时,若忽略了管理团队对企业的贡献,依然按照创业初期的比例进行利益分配,势必会让管理团队心生不平,若不对股权架构进行适当调整,企业势必也会走向终结。这就是我们所说的 “人资倒挂” 现象。

一股独大

我们否定股权平分,但并不是说股东必须一股独大。

实践中,也有很多初创企业的创始人拥有核心技术或资源,为了控制公司,把公司股权牢牢的握在手中,一个人占百分百的股权。没错,创始人是拥有公司的绝对控制权和分红权,但是对于初创企业来讲,需要的不仅仅是资金,一群愿意跟企业共同成长、共同发展的伙伴比金钱更重要,因为能让钱增值的是人,而不是钱本身。

如果企业员工都是一种打工心态,企业的未来与自己无关,可想而知,在员工眼里,企业的管理、文化、成本等问题都与自己没有关系,这样的状态下,企业的发展全靠创始人一个人去拼,企业怎样快速发展?

反过来讲,如果创始人能够释放一定股权,让优秀的人才因股权而转变身份,由打工者变为公司的合伙人,在合伙人眼中,每个人都是在为自己做事,变职业为事业,企业怎能不快速发展?

对于一个不赚钱的企业来讲,创始人或老板占有百分百的股权又有何用?若老板能释放出一定股权,公司发展壮大赚钱了,小股权也有大价值。这就比如你拥有一个商店百分之百的股权,和拥有阿里百分之一的股权,完全是两个概念的道理一样。

 

股权平分,人资倒挂,一股独大三种股权架构仅是诸多不合理的股权设计中的一部分,仍然还有其他一些不合理的股权设计模式,比如股权分散、按资分股、夫妻股东等,对于初创企业来讲,如果就股权架构问题跟合伙人不说好,那在创业成功出现纠纷的时候一定不好说。

 

 



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